??? 促進(jìn)“三醫(yī)”協(xié)調(diào)發(fā)展和治理。全面推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)，市級(jí)層面已經(jīng)初步建立協(xié)作會(huì)商機(jī)制以及醫(yī)改相關(guān)部門定期溝通協(xié)商機(jī)制。各縣（市、區(qū)）要積極行動(dòng)，因地制宜推進(jìn)“三醫(yī)”溝通協(xié)調(diào)、研商大事的機(jī)制全覆蓋，推進(jìn)醫(yī)保、醫(yī)療信息聯(lián)通，加強(qiáng)年度醫(yī)改監(jiān)測(cè)、縣域醫(yī)共體建設(shè)監(jiān)測(cè)、公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)等工作。
??? 打造縣域醫(yī)療衛(wèi)生一體化改革升級(jí)版。以醫(yī)療醫(yī)保雙融雙促為抓手，算清醫(yī)療費(fèi)用和醫(yī)?；稹皟杀举~”，改革完善醫(yī)?？傤~付費(fèi)機(jī)制，縣級(jí)層面加強(qiáng)外轉(zhuǎn)病種、醫(yī)保基金支出等信息數(shù)據(jù)共享，落實(shí)DRG支付方式與醫(yī)療集團(tuán)預(yù)算管理有效銜接。要以醫(yī)療集團(tuán)為單位統(tǒng)一藥品目錄并實(shí)行一年一調(diào)整，與服務(wù)下沉、醫(yī)保支付有效銜接。創(chuàng)新縣級(jí)醫(yī)療集團(tuán)健康保障新模式，建立慢病管理中心，推動(dòng)慢性病多病共防共管，探索建設(shè)健康管理中心和疾病管理中心，加快資源共享、高質(zhì)量管理2個(gè)“五大中心”建設(shè)。推動(dòng)縣級(jí)三類醫(yī)療機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)、提標(biāo)、達(dá)標(biāo)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“病人少外轉(zhuǎn)、看病少花錢、醫(yī)療集團(tuán)可發(fā)展、醫(yī)保基金可持續(xù)”。陽曲縣要在慢性病綜合防控的基礎(chǔ)上展開標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，在醫(yī)?；鸢慈祟^打包試點(diǎn)上創(chuàng)出經(jīng)驗(yàn)，杏花嶺區(qū)要在緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)方面率先突破、打造示范。
??? 抓好2個(gè)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)要緊盯10大功能定位，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、全局意識(shí)、省會(huì)意識(shí)、率先意識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際制定貫徹落實(shí)工作方案，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，系統(tǒng)化組建、實(shí)體化運(yùn)轉(zhuǎn)，力爭(zhēng)在踐行新使命新任務(wù)中蹚出一條新路子。公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范項(xiàng)目正處于驗(yàn)收前的沖刺階段，要按照國(guó)家衛(wèi)健委和市政府專題會(huì)議部署要求，扎實(shí)推進(jìn)攻堅(jiān)行動(dòng)，探索形成更多的太原樣板、太原經(jīng)驗(yàn)。
??? 實(shí)施公立醫(yī)院“4+1”改革。建立編制動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。摸清空余編制底數(shù)，實(shí)行編制總額控制，優(yōu)化使用結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控管理人員占比，加大臨床一線、急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才的編制保障力度。盤活、用好并逐步消化存量編制，繼續(xù)開展公開招聘和高層次人才引進(jìn)工作。完善以醫(yī)療服務(wù)為主導(dǎo)的收費(fèi)機(jī)制。利用信息化手段收集和分析醫(yī)療服務(wù)成本數(shù)據(jù)，組建懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)算賬的專家團(tuán)隊(duì)，算好費(fèi)用成本賬，用足用好醫(yī)保政策，及時(shí)協(xié)同醫(yī)保部門把成熟穩(wěn)定、安全有效的新技術(shù)納入新的收費(fèi)項(xiàng)目，加強(qiáng)精細(xì)化管理，力爭(zhēng)醫(yī)療服務(wù)收入占比提高到32%以上。推動(dòng)薪酬制度改革。突出公益性導(dǎo)向要求，落實(shí)“兩個(gè)允許”和“三個(gè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整”，推動(dòng)出臺(tái)公立醫(yī)院薪酬總量管理辦法，全面推進(jìn)落實(shí)年薪計(jì)算工分制改革，動(dòng)態(tài)縮小不同層級(jí)醫(yī)院間、不同科室專業(yè)間人員收入差距，力爭(zhēng)職工固定薪酬收入占比較上年提高5%左右。強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管。嚴(yán)控公立醫(yī)院床位規(guī)模總量、分院區(qū)數(shù)量和新建醫(yī)院?jiǎn)误w規(guī)模，優(yōu)化調(diào)整二級(jí)公立醫(yī)院發(fā)展方向和功能定位。推進(jìn)“五大監(jiān)管”模式（機(jī)構(gòu)監(jiān)管、行為監(jiān)管、功能監(jiān)管、持續(xù)監(jiān)管、穿透式監(jiān)管）在醫(yī)療機(jī)構(gòu)先行先試，緊盯依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療美容、口腔、采供血、“兩非”等重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)整治。深入開展殯葬領(lǐng)域腐敗亂象專項(xiàng)整治，規(guī)范器官捐獻(xiàn)和移植。推動(dòng)政府落實(shí)6項(xiàng)投入責(zé)任。落實(shí)全面預(yù)算管理，厘清醫(yī)療機(jī)構(gòu)債務(wù)種類及償還責(zé)任，指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理測(cè)算投入需求，推動(dòng)各級(jí)政府落實(shí)投入責(zé)任，重點(diǎn)解決疫情防控歷史欠賬。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，做細(xì)成本核算與管控，完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，密切關(guān)注收不抵支、長(zhǎng)期債務(wù)、貸款過高、拖欠薪酬等醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)管控，“一院一策”推動(dòng)化債，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收支平衡的公立醫(yī)院占比較上一年度提高5%以上。