江蘇省深化醫(yī)改暨省級綜合醫(yī)改試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2023年6月13日
目 ? ?錄
● 無錫實(shí)施醫(yī)療科技能力提升三年行動計(jì)劃
● 鹽城召開深化醫(yī)改惠民視頻調(diào)度會議
● 鎮(zhèn)江召開三級公立醫(yī)院績效考核工作推進(jìn)會
● 宿遷出臺衛(wèi)生健康“三名”工程實(shí)施方案
● 南通市第一人民醫(yī)院以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展
無錫實(shí)施醫(yī)療科技能力提升三年行動計(jì)劃
近日，無錫市政府辦公室印發(fā)《醫(yī)療科技能力提升三年行動實(shí)施方案（2023－2025）》。《方案》提出，按照“一年見成效、兩年出成果、三年上臺階”的總體部署，統(tǒng)籌推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施15項(xiàng)行動，力爭通過2－3年努力，大力提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)科研能力和醫(yī)療服務(wù)能力，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、安全感和幸福感。
一、實(shí)施名院“登峰計(jì)劃”。包括吹響百強(qiáng)醫(yī)院“沖鋒號”行動、按下“國字號”平臺“加速鍵”行動、拉動布局調(diào)整“進(jìn)度條”行動、打造市校共建“樣板地”行動、深化滬錫合作“輻射圈”行動。到2025年，3家三級綜合醫(yī)院績效考核結(jié)果達(dá)到“A”級及以上，1家進(jìn)入全國前100名，全市院際合作項(xiàng)目不少于10個(gè)，學(xué)（專）科合作項(xiàng)目不少于100項(xiàng)。對標(biāo)打造“國字號”平臺，支持創(chuàng)面修復(fù)技術(shù)教育部工程研究中心創(chuàng)建國家工程技術(shù)研究中心；與江南大學(xué)在特醫(yī)食品領(lǐng)域深度合作，爭創(chuàng)臨床營養(yǎng)方向的國家臨床醫(yī)學(xué)研究中心無錫分中心。分步推進(jìn)南京醫(yī)科大學(xué)無錫醫(yī)學(xué)中心建設(shè)，調(diào)整完善市二院南北院區(qū)功能布局并推進(jìn)升級改造；完成江南大學(xué)附屬醫(yī)院國家創(chuàng)傷區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)南院區(qū)二期建設(shè)和北院區(qū)改造；加快市婦兒中心建設(shè)等。建強(qiáng)市校共建南京醫(yī)科大學(xué)無錫醫(yī)學(xué)中心，建設(shè)區(qū)域示范性胸痛卒中中心等四大臨床研究平臺；大力發(fā)展江南大學(xué)無錫醫(yī)學(xué)院；落實(shí)市校共建無錫轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心方案等。與江南大學(xué)等高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)建立科研合作平臺。推進(jìn)各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與上海等地一流醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)務(wù)實(shí)合作，發(fā)揮“1+1>2”的效果。
二、實(shí)施名科“攀登計(jì)劃”。包括實(shí)施區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)行動、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)行動、臨床重點(diǎn)專科建設(shè)行動、中醫(yī)學(xué)（專）科培育行動、醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)行動和臨床醫(yī)療技術(shù)提升行動。到2025年，牽頭多中心臨床研究項(xiàng)目8－10個(gè)，培育省科技廳重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目10項(xiàng)以上；建成省級醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科（實(shí)驗(yàn)室）、工程技術(shù)研究中心等3－5個(gè)，省級臨床重點(diǎn)?？七_(dá)到100個(gè)，省級以上中醫(yī)重點(diǎn)?？七_(dá)到25個(gè)、重點(diǎn)學(xué)科達(dá)到5個(gè)。依托市人民醫(yī)院心血管、神經(jīng)疾病，江大附院癌癥、創(chuàng)傷，市精衛(wèi)中心精神科，市兒童醫(yī)院兒科，市中醫(yī)醫(yī)院骨傷科爭創(chuàng)省級區(qū)域醫(yī)療中心（含中醫(yī)）。重點(diǎn)發(fā)展重癥醫(yī)學(xué)、腫瘤、心腦血管、呼吸、消化、感染、婦產(chǎn)科、兒科、麻醉、影像、病理、檢驗(yàn)等臨床?？?，以?？瓢l(fā)展實(shí)現(xiàn)診療能力和水平提升。組建若干個(gè)分別由市人民醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院、江南大學(xué)附屬醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院牽頭，其他若干家醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等為成員的城市醫(yī)療集團(tuán)，同步推進(jìn)江陰、宜興市、錫山和惠山區(qū)醫(yī)共體建設(shè)。
三、實(shí)施名醫(yī)“倍增計(jì)劃”。包括推進(jìn)高層次人才突破行動、青年人才強(qiáng)基行動、潛力人才培優(yōu)行動、愛才助才激勵(lì)行動。到2025年，新增省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)知名的頂尖醫(yī)學(xué)專家3－5名，省級及以上重點(diǎn)學(xué)（專）科帶頭人30名左右，新增省級以上醫(yī)學(xué)類學(xué)會專業(yè)委員會副主任委員、主任委員5名左右，滾動培養(yǎng)醫(yī)療衛(wèi)生高端人才30名；滾動培養(yǎng)中青年拔尖人才和后備拔尖人才各100名，引育博士學(xué)位青年骨干人才200名；力爭在市屬所有三甲醫(yī)院全面建成博士后科研平臺，入選省卓越博士后計(jì)劃人才5－10名。鼓勵(lì)對引進(jìn)的高層次人才實(shí)行年薪制、協(xié)議工資等分配形式，薪酬不受績效工資總量限制。對年度考核結(jié)果合格及以上的新入職博士，在享受市衛(wèi)生健康“三名”戰(zhàn)略相關(guān)政策及本單位薪酬待遇的基礎(chǔ)上，由用人單位連續(xù)3年給予每人每年10萬元專項(xiàng)薪酬補(bǔ)貼。
鹽城召開深化醫(yī)改惠民視頻調(diào)度會議
近日，鹽城市召開深化醫(yī)改惠民視頻調(diào)度會議。副市長王連春出席會議并講話，市政府副秘書長朱杰成主持會議。
王連春指出，要以落實(shí)好省結(jié)對幫扶建設(shè)任務(wù)為契機(jī)，全面提高全市醫(yī)療服務(wù)能力水平。培育打造一支高質(zhì)量隊(duì)伍，引進(jìn)一批領(lǐng)軍型人才和緊缺專業(yè)人才；加快建設(shè)省、市級區(qū)域醫(yī)療中心，提高區(qū)域內(nèi)疑難重癥治療、臨床研究、人才培養(yǎng)、技術(shù)轉(zhuǎn)化水平；深入提升縣級醫(yī)院綜合能力，提升疑難重癥救治能力；提升醫(yī)學(xué)科研創(chuàng)新能力。
王連春強(qiáng)調(diào)，要以公立醫(yī)院績效考核為指引，迅速實(shí)現(xiàn)考核成績的進(jìn)位爭先。一是統(tǒng)一思想“干”。以更高的政治站位，把公立醫(yī)院績效考核作為一項(xiàng)政治任務(wù)完成好，作為責(zé)任使命來抓實(shí)抓細(xì)。二是深入剖析“改”。強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，及時(shí)對指標(biāo)結(jié)果及成績進(jìn)行再梳理、再分析，找準(zhǔn)存在差距和成績波動原因，按照“一院一策”制定具體、細(xì)化、可操作的工作計(jì)劃、舉措和辦法，爭取交出高分“答卷”。三是動真碰硬“督”。建立有效的督查會商、協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制，將績效考核結(jié)果與評優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金分配、干部聘任等掛鉤，倒逼指標(biāo)達(dá)標(biāo)率、排名位次逐年提高。
王連春要求，要以扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)涵提升工程為抓手，真正讓老百姓在家門口享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。一是緊盯目標(biāo)“壓責(zé)任”。對照醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)涵提升工程實(shí)施方案，定期召開專題會議，及時(shí)跟蹤任務(wù)推進(jìn)情況，確保不折不扣完成全年任務(wù)目標(biāo)。二是聚焦需求“準(zhǔn)發(fā)力”。精準(zhǔn)深入調(diào)研，針對群眾外轉(zhuǎn)率高的病種，優(yōu)先引進(jìn)群眾期盼的專家，優(yōu)先掌握群眾急需的技術(shù)，優(yōu)先培養(yǎng)群眾信賴的醫(yī)生。三是搶抓機(jī)遇“造名科”。加強(qiáng)與知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)對接，通過開展院際合作、組建專科聯(lián)盟、建立名醫(yī)工作室等方式，全面提升外轉(zhuǎn)率較高的核心?？颇芰退健Ｋ氖浅掷m(xù)發(fā)力“提質(zhì)效”。著力解決好優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源總量不足、分布不均衡等問題，為人民群眾提供更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更為安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
會上，市醫(yī)改辦主任、市衛(wèi)生健康委主任崔國靜通報(bào)分析全市三級公立醫(yī)院績效考核成績情況，對結(jié)對幫扶省內(nèi)醫(yī)療資源薄弱地區(qū)建設(shè)區(qū)域醫(yī)療中心等提出建議。射陽縣政府分管負(fù)責(zé)同志，鹽城市第一人民醫(yī)院和響水、濱海、阜寧縣人民醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言，市直三級公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
市紀(jì)委、編辦、財(cái)政、人力資源社會保障、衛(wèi)生健康、醫(yī)保等部門分管負(fù)責(zé)同志；各縣（市、區(qū)）政府，鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、鹽南高新區(qū)管委會分管負(fù)責(zé)同志；市屬公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人等參加會議。
鎮(zhèn)江召開三級公立醫(yī)院績效考核工作推進(jìn)會
近日，鎮(zhèn)江市召開三級公立醫(yī)院績效考核工作推進(jìn)會。副市長、市公立醫(yī)院管理委員會主任武鳴出席會議并講話。市政府副秘書長、市公立醫(yī)院管理委員會副主任李軍出席會議，市衛(wèi)生健康委主任、市公立醫(yī)院管理委員會辦公室主任楊毅主持會議。
武鳴指出，近三年來，全市衛(wèi)生健康系統(tǒng)勠力同心、擔(dān)當(dāng)作為，經(jīng)受住了多起本土聚集性疫情、醫(yī)療資源擠兌等嚴(yán)峻考驗(yàn)，持續(xù)圍繞績效考核“指揮棒”改進(jìn)工作，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、運(yùn)行模式和資源配置，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全狀況持續(xù)改進(jìn)，整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。
武鳴強(qiáng)調(diào)，各醫(yī)院要切實(shí)增強(qiáng)以績效為導(dǎo)向的管理理念，深入研究績效考核體系建設(shè)，推動各項(xiàng)指標(biāo)排名爭先進(jìn)位。要深刻審視績效考核中存在的突出問題，在關(guān)鍵指標(biāo)上下功夫、做文章，充分發(fā)揮三級公立醫(yī)院引領(lǐng)效應(yīng)。要加強(qiáng)日常監(jiān)管，提升全局性精細(xì)化管理水平，牢固樹立“過苦日子”“過緊日子”的理念意識。
武鳴要求，公立醫(yī)院管委會各成員單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)同落實(shí)，切實(shí)幫助解決實(shí)際困難，形成不斷增強(qiáng)公立醫(yī)院綜合實(shí)力與核心競爭力的工作合力。各醫(yī)院要聚焦硬實(shí)力、驅(qū)動力、支撐力及源動力，在能力建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效、持續(xù)發(fā)展上久久為功，以高水平的績效管理推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
會議通報(bào)全市三級公立醫(yī)院、中醫(yī)類醫(yī)院和婦幼保健院“國考”情況。江大附院、市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、市精神衛(wèi)生中心和丹陽市人民醫(yī)院作交流發(fā)言。
市委編辦和市發(fā)展改革、財(cái)政、醫(yī)保部門分管負(fù)責(zé)同志，全市三級公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人等參加會議。
宿遷出臺衛(wèi)生健康“三名”工程實(shí)施方案
近日，宿遷市政府辦公室印發(fā)《衛(wèi)生健康“三名”工程實(shí)施方案》。該市提出，“十四五”期間，在全市衛(wèi)生健康系統(tǒng)實(shí)施引培名醫(yī)、建設(shè)名科、打造名院“三名”工程，進(jìn)一步提升人民群眾看病就醫(yī)的體驗(yàn)感和滿意度。
一、引培名醫(yī)。全市引進(jìn)高層次醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)不少于10個(gè)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)不少于5人。將引進(jìn)團(tuán)隊(duì)分A、B、C三類，并規(guī)定引進(jìn)的臨床型專家和學(xué)術(shù)型專家團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)。培養(yǎng)本地技術(shù)精良、醫(yī)德高尚、社會認(rèn)可的市級名醫(yī)不少于50人。選派管理人才、科室主任及骨干人才到國內(nèi)大型三甲醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、掛職交流。支持培養(yǎng)人選競選省級及以上醫(yī)學(xué)會、醫(yī)師協(xié)會、中醫(yī)藥學(xué)會、中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會各專委會主委、副主委等職務(wù)。
二、創(chuàng)建名科。新增省級及以上臨床（中醫(yī)）重點(diǎn)專（學(xué)）科不少于5個(gè)，建設(shè)不少于15個(gè)市內(nèi)頂尖水平的專（學(xué)）科。根據(jù)本地外轉(zhuǎn)就醫(yī)人次較多的腫瘤、呼吸、消化、血液、心腦血管、婦科等病種情況，對有條件的相關(guān)科室進(jìn)行優(yōu)先打造，努力做優(yōu)做強(qiáng)神經(jīng)、心血管、普外、骨科、中醫(yī)等?？?。集中力量開展疑難危急重癥診斷治療技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)新技術(shù)、新項(xiàng)目引進(jìn)，建設(shè)期內(nèi)每個(gè)?？埔M(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目不少于2個(gè)。西醫(yī)名科建設(shè)對象積極開展該專業(yè)重點(diǎn)病種基礎(chǔ)和臨床研究工作，中醫(yī)名科建設(shè)對象明確3個(gè)以上穩(wěn)定的優(yōu)勢病種，積極開展優(yōu)勢病種基礎(chǔ)和臨床研究。每個(gè)名科建設(shè)對象至少與1家國內(nèi)同專業(yè)全國排名前十的醫(yī)院建立緊密聯(lián)系，牽頭組建至少1個(gè)市級或縣級本專業(yè)專科聯(lián)盟。
三、建設(shè)名院。打造不少于3個(gè)市域醫(yī)療高地，力爭有1家綜合醫(yī)院在艾力彼排行榜全國地級城市醫(yī)院排名200名以內(nèi)。每個(gè)名院至少有“名醫(yī)”建設(shè)對象3人、“名科”建設(shè)對象2個(gè)。建設(shè)對象培育期內(nèi)引進(jìn)國內(nèi)?？婆琶笆畬＜夜ぷ魇也簧儆?個(gè)或省內(nèi)專科排名前三專家工作室不少于3個(gè)，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目不少于10個(gè)，四級手術(shù)占比逐年提高。每年支持申報(bào)省科技計(jì)劃專項(xiàng)資金項(xiàng)目、省衛(wèi)生健康委（省中醫(yī)藥管理局）醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目各3個(gè)以上，3年內(nèi)爭取立項(xiàng)1個(gè)以上省或國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目。建設(shè)對象通過建立緊密型醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、?？坡?lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作、定期舉辦業(yè)務(wù)講座、專題培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)等途徑，幫助基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升醫(yī)療服務(wù)水平。
四、激勵(lì)政策。明確財(cái)政投入和醫(yī)保方面的獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策。建設(shè)周期內(nèi)市財(cái)政每年安排1000萬元專項(xiàng)資金用于實(shí)施“三名工程”項(xiàng)目；創(chuàng)建成為“名科”的臨床科室，其醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目的臨床使用，實(shí)行DIP支付特例單議傾斜政策，特例單議比例上浮40%；創(chuàng)建成為“名院”的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，年度醫(yī)保周轉(zhuǎn)金予以全額撥付，免扣年度質(zhì)量保證金，并在醫(yī)?；鹉甓瓤傤~指標(biāo)上予以適當(dāng)傾斜。
南通市第一人民醫(yī)院以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展
近年來，南通市第一人民醫(yī)院以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，大力實(shí)施“7555”醫(yī)療信息化建設(shè)（實(shí)現(xiàn)電子病歷分級評價(jià)七級、互聯(lián)互通成熟度測評五級乙等、智慧服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系五級、智慧管理標(biāo)準(zhǔn)體系五級目標(biāo)），智慧醫(yī)療、服務(wù)和管理“三位一體”建設(shè)取得了明顯成效。
一、主要做法
（一）構(gòu)建六大運(yùn)行支撐體系，實(shí)現(xiàn)智慧醫(yī)療智能化。一是疾病治療健康管理智能化。建成“以全流程數(shù)字化為基礎(chǔ)，以電子病歷為核心”的集團(tuán)一體化六大臨床信息系統(tǒng)（包括HIS、EMR、集團(tuán)化公共服務(wù)平臺、院內(nèi)集成平臺、臨床數(shù)據(jù)中心CDR和醫(yī)療業(yè)務(wù)輔助決策支持系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)門診住院一體化、醫(yī)護(hù)一體化、醫(yī)囑病歷一體化，實(shí)時(shí)傳輸多維度信息，提供患者診療全過程信息收集、跟蹤、分析、預(yù)警、智能預(yù)測、自動處理等功能。二是全流程醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管智能化。建立醫(yī)療質(zhì)量信息監(jiān)管體系，強(qiáng)化對重點(diǎn)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)醫(yī)療行為實(shí)施管控，保障質(zhì)量與安全。三是醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用智能化。推進(jìn)基于5G區(qū)域醫(yī)聯(lián)體重癥云病房聯(lián)合救治，綜合利用5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，實(shí)時(shí)傳輸多維度醫(yī)療信息，打造全方位、多線程、接力式重癥救治單元，全力保障重癥患者生命安全。
（二）創(chuàng)新線上線下服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)智慧醫(yī)療人性化。一方面，通過一體化預(yù)約平臺（含預(yù)住院服務(wù)中心系統(tǒng)）、院前急救系統(tǒng)、智能導(dǎo)航導(dǎo)診系統(tǒng)，利用掌上醫(yī)院和自助終端，為患者提供預(yù)約診療、結(jié)果查詢、劃價(jià)繳費(fèi)、急救銜接、病案復(fù)印、云膠片等一體化醫(yī)療服務(wù)。建立開放式互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺，實(shí)現(xiàn)線下首診治療、線上復(fù)診、網(wǎng)約護(hù)理、費(fèi)用支付、藥品配送、家庭服務(wù)、慢病管理全流程無感融合就醫(yī)模式。另一方面，通過醫(yī)聯(lián)體信息系統(tǒng)同質(zhì)化開發(fā)，成員單位共享電子病歷；為基層醫(yī)師提供遠(yuǎn)程會診培訓(xùn)、查房培訓(xùn)、治療方案指導(dǎo)等，加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測質(zhì)控，努力為互聯(lián)網(wǎng)“云一院”延伸服務(wù)基層、打造數(shù)字健康服務(wù)新業(yè)態(tài)夯實(shí)基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)全融合一體化管理，實(shí)現(xiàn)智慧醫(yī)療精細(xì)化。一是融合運(yùn)營數(shù)據(jù)，推動管理更加系統(tǒng)化。整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和人、財(cái)、物等資源構(gòu)建運(yùn)營數(shù)據(jù)中心，通過商業(yè)智能分析系統(tǒng)（BI）、醫(yī)院資源規(guī)劃系統(tǒng)（HRP）、DRG管理系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)等，從體制機(jī)制、組織架構(gòu)、方式流程、手段工具等方面進(jìn)行全方位系統(tǒng)化重塑，形成醫(yī)院運(yùn)營管理決策支持體系。二是融合科教數(shù)據(jù)，推動產(chǎn)學(xué)研一體化。整合構(gòu)建科研數(shù)據(jù)中心，建設(shè)科研與教學(xué)管理系統(tǒng)，通過對接醫(yī)院智慧服務(wù)云平臺，融入學(xué)科建設(shè)，融合人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)智慧醫(yī)院產(chǎn)學(xué)研一體化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展循環(huán)。三是融合保障數(shù)據(jù)，推動后勤保障“一站式”。通過“庫發(fā)一體”智能發(fā)藥系統(tǒng)、智能物流系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備全生命管理系統(tǒng)、樓宇控制和智慧后勤一體化管理系統(tǒng)等數(shù)字孿生技術(shù)應(yīng)用，建立“一站式”后勤精益保障新模式，實(shí)現(xiàn)綠色安全智能樓宇管控、綜合能耗集中監(jiān)管、智能化安保管理等。
二、取得成效
一方面，提升了服務(wù)能級品質(zhì)。今年1－4月，醫(yī)療服務(wù)收入占比同比增長3.1個(gè)百分點(diǎn)，平均住院天數(shù)減少1.3天，藥占比同比下降3.9個(gè)百分點(diǎn)；全院DRG入組率達(dá)100%。醫(yī)囑書寫、轉(zhuǎn)抄差錯(cuò)率降至0，危急值自動預(yù)警率達(dá)100%，前置審方覆蓋率100%、平均有效干預(yù)率4.98%。圍繞急危重癥診治中心功能定位，實(shí)現(xiàn)了急診+重癥全流程管理、專科+全院全方位預(yù)警、醫(yī)院+醫(yī)聯(lián)全體系聯(lián)動的平戰(zhàn)結(jié)合快速響應(yīng)新模式。
另一方面，提升了患者就醫(yī)體驗(yàn)。通過實(shí)行精準(zhǔn)預(yù)約、流程簡化、線上線下融合支付、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)等措施，實(shí)現(xiàn)患者往返次數(shù)減少、重復(fù)排隊(duì)次數(shù)減少、就診費(fèi)用減少等“三減少”目標(biāo)，全程候診時(shí)間平均減少45分鐘以上，門診、住院次均費(fèi)用分別減少2.1%、4.2%?；颊哳A(yù)約診療率提升近60%，就診平均總耗時(shí)由近5小時(shí)縮短至約3小時(shí)。