????? 為推動(dòng)解決醫(yī)用耗材采購(gòu)市場(chǎng)“小散亂”、不規(guī)范、不透明等問題，深圳市醫(yī)保局在深圳醫(yī)藥耗材陽(yáng)光平臺(tái)創(chuàng)新建立價(jià)格優(yōu)勢(shì)專區(qū)，重點(diǎn)推進(jìn)集中價(jià)格談判，豐富完善分類采購(gòu)模式，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)用耗材價(jià)格“擠水分”，凈化購(gòu)銷流通市場(chǎng)環(huán)境。
??一、創(chuàng)新價(jià)格談判機(jī)制，建立價(jià)格優(yōu)勢(shì)專區(qū)。按照“遴選品種、價(jià)格談判、專區(qū)管理、優(yōu)化服務(wù)”的思路，建立價(jià)格優(yōu)勢(shì)專區(qū)，選取臨床用量大、采購(gòu)金額高的醫(yī)用耗材品種，由深圳陽(yáng)光平臺(tái)集中統(tǒng)一組織耗材相關(guān)企業(yè)進(jìn)行價(jià)格談判，發(fā)揮“采購(gòu)數(shù)量大、談判效率高、議價(jià)能力強(qiáng)”的優(yōu)勢(shì)，以“短、平、快”的節(jié)奏常態(tài)化推行，談判成功的產(chǎn)品直接納入專區(qū)。對(duì)于專區(qū)產(chǎn)品，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可按談判價(jià)格直接下單、優(yōu)先采購(gòu)使用，無(wú)需與各個(gè)企業(yè)就每種耗材逐一談判，有效提高采購(gòu)質(zhì)量和效率，節(jié)省生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)大量人力、物力和時(shí)間。同時(shí)，要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)目前采購(gòu)的專區(qū)醫(yī)用耗材產(chǎn)品，年度采購(gòu)量原則上不得低于上年度采購(gòu)量，切實(shí)把“帶量”做實(shí)。
??二、完善價(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制，推動(dòng)形成合理價(jià)格。針對(duì)醫(yī)用耗材領(lǐng)域?qū)I(yè)性、復(fù)雜性等導(dǎo)致的市場(chǎng)信息不對(duì)稱問題，充分發(fā)揮專家技術(shù)支撐作用和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資源作用，助力市場(chǎng)機(jī)制發(fā)現(xiàn)合理價(jià)格。一方面，在開展價(jià)格談判中，依托耗材專家專業(yè)技術(shù)能力，做好政策制定、監(jiān)督管理、談判評(píng)審等工作，合理確定談判品種，建立健全談判規(guī)則。另一方面，通過(guò)多種方式采集醫(yī)療機(jī)構(gòu)歷史數(shù)據(jù)、醫(yī)藥企業(yè)和國(guó)內(nèi)各采購(gòu)平臺(tái)的現(xiàn)行購(gòu)銷數(shù)據(jù)，對(duì)比驗(yàn)證，原則上以產(chǎn)品的平臺(tái)掛網(wǎng)參考限價(jià)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)行最低采購(gòu)價(jià)的低值作為價(jià)格談判基準(zhǔn)價(jià)，并常態(tài)化開展全國(guó)最低價(jià)格跟蹤，推進(jìn)省內(nèi)耗材交易價(jià)格共享聯(lián)動(dòng)、回歸合理。
??三、強(qiáng)化綜合監(jiān)管機(jī)制，保障耗材質(zhì)量供應(yīng)。壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，明確談判成功的耗材生產(chǎn)企業(yè)是保障專區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)的第一責(zé)任人。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)拒絕參與價(jià)格談判、不及時(shí)申報(bào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在采產(chǎn)品、不及時(shí)設(shè)置配送關(guān)系、不及時(shí)響應(yīng)議價(jià)，配送企業(yè)不及時(shí)確認(rèn)配送關(guān)系、不按約定供貨等不良購(gòu)銷行為，納入招采信用評(píng)價(jià)管理；對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不按合同約定采購(gòu)使用耗材、不按時(shí)回款等不良購(gòu)銷行為，納入醫(yī)保定點(diǎn)協(xié)議管理。同時(shí)，聯(lián)合衛(wèi)健等部門綜合運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)管理、通報(bào)約談等管理手段，定期通報(bào)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)平臺(tái)采購(gòu)情況和集中結(jié)算情況、將平臺(tái)采購(gòu)率和集中結(jié)算率納入醫(yī)保精細(xì)化績(jī)效評(píng)價(jià)管理、對(duì)執(zhí)行不力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行披露并約談相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保政策落實(shí)到位，有力保障專區(qū)醫(yī)用耗材質(zhì)量和供應(yīng)。